Kein Unternehmen ist ein statisches Objekt, welches über Jahre oder Jahrzehnte gleichbleibend funktioniert. Wachstum ist nur dort möglich, wo sich einzelne Geschäftsprozesse wie an einem roten Faden aneinander reihen. Insbesondere die firmeninternen Segmente der allgemeinen Unternehmensführung, Vertrieb und Marketing müssen wie ein Rädchen ins andere zusammengefügt werden. Der langfristige Erfolg eines Unternehmens hängt in hohem Maße von seinem nachhaltigen und profitablen, insbesondere seriösen Wachstum ab.
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Ein normales, ruhiges, unaufregendes Jahr, ein Jahr des Innehaltens, des Nachdenkens, der Neujustierung, gekoppelt mit einer „Mini-Auszeit" von Heinz-J. Rathe neigt sich dem Ende entgegen. Freie Zeit schafft Raum für neue Gedanken. Ballast abwerfen, Unternehmensziele, Vorgehensweisen, Strukturen, Kompetenzen überdenken. Den Markt mit den damit einher- gehenden Bedürfnissen und Notwendigkeiten analysieren, Handlungsalternativen erarbeiten, eventuell die „Segel" neu justieren, all das sind Themen, die nach 23 Jahren erfolgreiche Tätigkeit als Executive Consultant und Interim Manager mal wieder an der Zeit waren.

Neben den laufenden Mandaten muss auch hierfür Zeit gefunden werden!

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Kein Bullshit
Seit vielen Jahren werden Managementmethoden als letzte Weisheit verkauft. Doch die Ära modischer Hilfsbringer, großspuriger Versprechen und kurzfristiger Erfolgsrhetorik geht zu Ende. Gefragt ist heute, wie in Unternehmen langfristig positive Veränderungen gelingen können. In einer Zeit wirtschaftlicher Umbrüche, scheinbarer Komplexität und unübersehbarer Unsicherheit braucht es einen sicheren Anker, auf den Verlass ist, und keine tausend Fähnchen im Wind.

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Immer mehr Unternehmen im B2B-Sektor hinterfragen ihre Vertriebsstrukturen und sind bereit für strukturelle Neuausrichtungen. Denn immer anspruchsvollerer und besser informierte Kunden setzen viele Firmen immer mehr unter Druck. Diesbezüglich wird es immer schwieriger, die Kunden zufrieden zu stellen und sie von den eigenen Produkten und Dienstleistungen zu überzeugen. Um diese hohen Anforderungen zu erfüllen und gleichzeitig wirkungsvoll zu arbeiten, ist im Vertrieb oftmals eine völlige Neuausrichtung überfällig und nötig.

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Das Thema Arbeitszeugnisse ist aus der Beratungspraxis gesprochen oftmals ein Buch mit sieben Siegeln. Die reinsten Märchenberichte! Mindestens 50 Prozent aller Bewerber, die aufgrund einer möglichen beruflichen Neuorientierung auf die HJR Executive Consulting zugehen, sei es aufgrund von Stellenausschreibungen in den Segmenten Management und Vertrieb oder als Initiativbewerbungen, weisen Arbeitszeugnisse vor, die an Grimm´s Märchen erinnern. Unvorstellbar, dass weder Bewerber noch Arbeitgeber Kenntnis darüber erlangen, wie heute ein einigermaßen vernünftiges, transparentes und nachvollziehbares Arbeitszeugnis auszusehen hat.
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Bedingt durch die demographische Entwicklung wird gegenwärtig häufig von Fachkräftemangel auf dem Arbeitsmarkt gesprochen. Fakt ist, dass die Zeiten, in denen Arbeitssuchende um ihre Arbeitgeber werben, mehr und mehr der Vergangenheit angehören. Heute und insbesondere in der Zukunft ist eine gute Arbeitgebermarke entscheidend. Der Wettbewerb unter den Unternehmen wird zukünftig primär durch die Rekrutierung guter, qualifizierter und kompetenter Mitarbeiter stattfinden. Denn, Personen mit den entsprechenden Qualifizierungen entscheiden, welchem Arbeitgeber die Ehre erwiesen wird für das Unternehmen zu arbeiten.
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Repräsentative Studien zeigen, dass mehr Selbstbestimmung am Arbeitsplatz, demokratische Strukturen, mehr Teamwork und ein besseres Verständnis für Familien bis heute noch nicht in allen deutschen Unternehmen angekommen sind.

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