Langsam ist es mal an der Zeit für eine gravierende Luftveränderung im Management!

Nicht nur für eine kleine Luftveränderung. Gegenwärtig mehr als überfällig für einen (neuen) Impulsgeber, Inspirator, Lotse, (Unternehmens)-Navigator und/oder "Sparringspartner". Oder für einen lebens- und unternehmenserfahrenen Mentor (gerade für den Führungs- und Managementnachwuchs).
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Der Managementnachwuchs von heute und der Zukunft lebt neue Führungsrollen; verkörpert die Notwendigkeiten des 21. Jahrhunderts.

Die Führungsgilde von heute kümmert sich immer öfter um ihre MitarbeierInnen, statt um das operative Geschäft. Weg von der Fachkompetenz, hin zur Sozialkompetenz. Die Realität sieht jedoch (noch) anders aus.
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Der „Kampf" um neue Kunden wird immer härter, das Engagement immer höher, die diesbezüglichen Aufwendungen steigen und steigen. Gleichzeitig verlieren immer mehr Unternehmen heute schon jährlich bis zu 30 Prozent Ihrer Kunden. Panik macht sich breit. Umsätze und Erträge brechen ein.

Während jedoch Vetrieb- und Marketing, wenn denn vorhanden und professionell gelebt, zumeist auf Neukunden programmiert sind, werden verlorene Kunden oftmals vergessen. Und das, obwohl die systematische Rückgewinnung und damit Reaktivierung inaktiver Kunden beträchtliches Umsatz- und Ertragspotential bietet!
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Das Geschäftsjahr 2014 neigt sich so langsam dem Ende entgegen. Wie das diesjährige Klima, zumindest im Norden Deutschlands, sonnig und warm, verlief auch bei der HJR Consulting alles nach Plan, eher normal und erwartungsgerecht. Im Fokus der Consultingtätigkeit standen wie auch bereits in den letzten Jahre die langfristigen Mandate bestehender Klienten. Ebenso freute sich Heinz-J. Rathe über Klientenaufträge von Firmen, die bereits in der Vergangenheit auf die Kompetenz der Beratung und Umsetzung im Vertriebs- und Managementbereich zurückgegriffen hatten. Ferner hat sich im dritten Quartal des ablaufenden Jahres ein mittelständisches Vertriebs- und Handelshaus für die HJR Executive Consulting als externe Kompetenz als Unterstützung der in der Zukunft zu bewältigenden unternehmersichen Aufgabe entschieden.
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Noch immer meinen die Mehrzahl der Chefs nur „Bahres ist Wahres"! Ein goßer Irrtum! Allein schon die Frage, wie eine Mitarbeitermotivation auszusehen hat, ist eher der Vergangenheit geschuldet denn der Zukunft mit der heranwachsenden jungen Generation und deren allgemeine Einstellungen zum Leben, Arbeit, Beruf, Freizeit et cetera.
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